Kosten- und Handelsmanagement

BCS hat weltweit über 4.000 MW an IT-Last geliefert. Dies hat uns eine konkurrenzlose Kosten- und kommerzielle Expertise im unternehmenskritischen Sektor verschafft. Eines der Schlüsselprinzipien für bessere Geschäftsergebnisse ist die Vorhersagbarkeit und Kontrolle der Kosten. Unter Nutzung unseres einzigartigen Einblicks und Fachwissens bieten unsere Experten unternehmenskritische Kostenplanung und kaufmännische Managementberatung, die Budgetsicherheit und -sicherheit gewährleisten und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg bieten.

Unsere bewährten Methoden wurden entwickelt, um eine optimale Kostenleistung an jedem Entscheidungspunkt zu liefern, von der Projektgrundlage über die Auftragsvergabe bis hin zur Endabrechnung. Wir behandeln jede Investitionsentscheidung so, als wäre es unsere eigene, und ohne Einfluss auf den Rest der Lieferkette geben wir unabhängige Beratung, die die geschäftlichen Anforderungen am besten widerspiegelt.

Kosten- und Handelsmanagement

Wir führen eine kontinuierliche Wertanalyse aller Aspekte des Projekts durch, um die optimalen Designlösungen und das Value Engineering der Designlösungen zu ermitteln. Unser Ansatz ist nutzenorientiert, was die Identifizierung der gewünschten Ergebnisse und die Strategien zu deren Erreichung beinhaltet.

Benchmarking

Wir verwenden Metriken, um den Fokus auf erfolgskritische Verbesserungsthemen zu lenken. Wir generieren Verbesserungsziele, die auf dem in der Praxis Erreichten basieren. Unsere Daten geben Ihnen die Gewissheit, dass die Leistung Ihres Unternehmens im Vergleich zu Best Practices gut abschneidet.

Gesamt- und Lebenszykluskosten

Der BCS-Ansatz versetzt unsere Kunden in die Lage, Entscheidungen über langfristige Strategien zu treffen, indem sie die Analyse von Kapital, Energie, Kohlenstoff und Betriebs-/Lebenszyklus-Ersatzkosten integrieren. Unter Verwendung von Informationen aus dem wirklichen Leben und Branchennormen liefern wir die Daten, die Geschäftsentscheidungen verbessern.

Lieferketten- und Beschaffungsstrategie

Beschaffung und Beschaffung werden immer wichtiger, da die Lieferketten immer komplexer werden. Unternehmen sind mehr denn je auf Lieferanten angewiesen. In einer solchen Welt setzt BCS neue Werte aus der Versorgungsbasis frei und schützt das Unternehmen vor zukünftigen Störungen.

Peter Knapp

Executive Vice President, CloudHQ

BCS tut alles, um sicherzustellen, dass unsere Projekte der Qualität entsprechen, für die wir stehen. Enge Kommunikation, schnelle Reaktionszeiten und Übernahme von Aufgaben führen zu dem erfolgreichen Projektergebnis, das wir als Team anstreben. Dabei engagiert sich das BCS-Team nicht nur auf Projektebene, sondern auch strategisch für uns als Auftraggeber und Partner.

Toni Jakob

Vizepräsident für Design und Konstruktion, Interxion

BCS repräsentiert uns auf die beste Weise, nimmt unsere Herausforderungen an, erkennt die potenziellen Auswirkungen auf unser Geschäft und liefert die richtigen Lösungen durch ihre vollständig abhängige Expertise, die unserer Marke einen Mehrwert verleiht

Tassos Christoforou

Director Design and Construction EMEA und APAC bei IRON MOUNTAIN

BCS arbeiten nicht in einem Erkennungs- und Reparaturmodus, sondern in einem Vorhersage- und Verhinderungsmodus

John Lennon

CEO von CAM Capital

BCS Utilities war bei den Projekten Cam Capital und Avalon DC kontinuierlich proaktiv. Das Team hat seine technischen und kaufmännischen Fachkenntnisse zusammen mit seinen Kenntnissen des regulierten und deregulierten Versorgungsmarktes eingesetzt, um sicherzustellen, dass der bestmögliche Wert und die Programmsicherung in allen Phasen der Entwicklung Priorität haben