Kosten- und Handelsmanagement
BCS hat weltweit über 4.000 MW an IT-Last geliefert. Dies hat uns eine konkurrenzlose Kosten- und kommerzielle Expertise im unternehmenskritischen Sektor verschafft. Eines der Schlüsselprinzipien für bessere Geschäftsergebnisse ist die Vorhersagbarkeit und Kontrolle der Kosten. Unter Nutzung unseres einzigartigen Einblicks und Fachwissens bieten unsere Experten unternehmenskritische Kostenplanung und kaufmännische Managementberatung, die Budgetsicherheit und -sicherheit gewährleisten und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg bieten.
Unsere bewährten Methoden wurden entwickelt, um eine optimale Kostenleistung an jedem Entscheidungspunkt zu liefern, von der Projektgrundlage über die Auftragsvergabe bis hin zur Endabrechnung. Wir behandeln jede Investitionsentscheidung so, als wäre es unsere eigene, und ohne Einfluss auf den Rest der Lieferkette geben wir unabhängige Beratung, die die geschäftlichen Anforderungen am besten widerspiegelt.

Kosten- und Handelsmanagement
Wir führen eine kontinuierliche Wertanalyse aller Aspekte des Projekts durch, um die optimalen Designlösungen und das Value Engineering der Designlösungen zu ermitteln. Unser Ansatz ist nutzenorientiert, was die Identifizierung der gewünschten Ergebnisse und die Strategien zu deren Erreichung beinhaltet.
Benchmarking
Wir verwenden Metriken, um den Fokus auf erfolgskritische Verbesserungsthemen zu lenken. Wir generieren Verbesserungsziele, die auf dem in der Praxis Erreichten basieren. Unsere Daten geben Ihnen die Gewissheit, dass die Leistung Ihres Unternehmens im Vergleich zu Best Practices gut abschneidet.
Gesamt- und Lebenszykluskosten
Der BCS-Ansatz versetzt unsere Kunden in die Lage, Entscheidungen über langfristige Strategien zu treffen, indem sie die Analyse von Kapital, Energie, Kohlenstoff und Betriebs-/Lebenszyklus-Ersatzkosten integrieren. Unter Verwendung von Informationen aus dem wirklichen Leben und Branchennormen liefern wir die Daten, die Geschäftsentscheidungen verbessern.
Lieferketten- und Beschaffungsstrategie
Beschaffung und Beschaffung werden immer wichtiger, da die Lieferketten immer komplexer werden. Unternehmen sind mehr denn je auf Lieferanten angewiesen. In einer solchen Welt setzt BCS neue Werte aus der Versorgungsbasis frei und schützt das Unternehmen vor zukünftigen Störungen.