Costo e gestione commerciale

BCS ha consegnato oltre 4.000 MW di carico IT in tutto il mondo. Questo ci ha fornito un’esperienza commerciale e di costi senza rivali nel settore mission-critical. Uno dei principi chiave per ottenere migliori risultati di business è la prevedibilità e il controllo dei costi. Utilizzando le nostre conoscenze e competenze uniche, i nostri esperti forniscono consulenza sulla pianificazione dei costi mission-critical e sulla gestione commerciale che garantisce certezza e affidabilità del budget, offrendo un rapporto qualità-prezzo conveniente durante tutto il ciclo di vita del progetto.

Le nostre metodologie collaudate sono state progettate per fornire prestazioni ottimali in termini di costi in ogni gateway decisionale, dalla linea di base del progetto all’aggiudicazione del contratto fino al conto finale. Trattiamo ogni decisione di investimento come se fosse la nostra e, senza alcuna influenza sul resto della catena di fornitura, forniamo consulenza indipendente che rifletterà al meglio le esigenze aziendali.

Costo e gestione commerciale

Condurremo un'analisi continua del valore di tutti gli aspetti del progetto per stabilire le soluzioni di progettazione ottimali e l'ingegneria del valore delle soluzioni di progettazione. Il nostro approccio è basato sui vantaggi, che implica l'identificazione dei risultati desiderati e quindi le strategie per raggiungerli.

Analisi comparativa

Utilizziamo le metriche per concentrare l'attenzione sui problemi di miglioramento che sono fondamentali per il successo. Generiamo obiettivi di miglioramento che si basano su ciò che è stato raggiunto nella pratica. I nostri dati forniscono la certezza che le prestazioni della tua organizzazione si confrontano favorevolmente con le migliori pratiche.

Costi dell'intero e del ciclo di vita

L'approccio BCS consente ai nostri clienti di prendere decisioni su strategie a lungo termine integrando l'analisi dei costi di capitale, energia, carbonio e operazioni/ciclo di vita. Utilizzando informazioni reali e norme del settore, forniamo i dati che migliorano le decisioni aziendali.

Catena di approvvigionamento e strategia di approvvigionamento

L'approvvigionamento e l'approvvigionamento stanno diventando più critici man mano che le catene di approvvigionamento diventano sempre più complesse. Le organizzazioni dipendono più che mai dai fornitori. In un mondo del genere, BCS sblocca nuovo valore dalla base di fornitura e protegge l'organizzazione da future interruzioni.

Peter Knapp

Vicepresidente esecutivo, CloudHQ

BCS fa di tutto per garantire che i nostri progetti soddisfino la qualità che rappresentiamo. La stretta comunicazione, i tassi di risposta rapidi e l'assunzione di responsabilità delle attività portano al risultato di successo del progetto che cerchiamo di ottenere come squadra. In tutto, il team BCS mostra impegno nei nostri confronti come cliente e partner non solo a livello di progetto ma anche strategicamente.

Tony Giacobbe

Vicepresidente Design & Construction, Interxion

BCS ci rappresenta nel migliore dei modi, affrontando le nostre sfide, riconoscendo i potenziali impatti sulla nostra attività e fornendo le giuste soluzioni attraverso la loro esperienza totalmente dipendente che aggiunge valore al nostro marchio

Tassos Christoforou

Director Design and Construction EMEA e APAC presso IRON MOUNTAIN

BCS non opera in modalità di rilevamento e riparazione, ma in modalità di previsione e prevenzione

John Lennon

CEO CAM Capital

BCS Utilities è stata continuamente proattiva sui progetti Cam Capital e Avalon DC. Il team ha applicato le sue competenze tecniche e commerciali di esperti insieme alla sua conoscenza del mercato dei servizi pubblici regolamentato e deregolamentato per garantire che il miglior valore e la garanzia del programma fossero prioritari in tutte le fasi dello sviluppo